课程目标:

梳理行业现有业务模式,结合企业未来战略,评估现有活动是否有效实现企业战略;

根据目前环境的变化,应当如何调整目前企业的战略,更好实现组织商业模式创新。

课程收益

提升商业思维:帮助企业决策层深刻认识商业模式的重要价值,理解商业模式的结构、要素及其关系。

掌握系统方法:帮助企业决策层系统掌握商业模式画布的创新使用方法,为创新商业模式打下专业基础。

创新商业模式:帮助企业决策层通过商业模式画布的团队应用,思考如何重构企业的商业模式,为企业发展提供智力资源。

分享提纲

一、企业为什么需要进行商业模式创新?

          1)认知刷新、产业升级
                  A.新技术市场化推动力
                  B.商业环境压力
                  C.市场机会拉动力
          2)打破边界
          3)案例分享:美团的无边界扩张
          4)头脑风暴:IDC企业的无边界扩张在哪里?

二、商业模式为什么是被大多数投资人、优秀企业所看重?

          1)IDC企业主不能缺乏资本思维和商业思维
          2)在资本思维和商业思维指导下的组织商业模式创新
          3)分享案例
          4)商业画布九大模块解析,通过案例导入(Case Study)
                商业思维的构建
                  A.目标市场(市场规模分析、想要进攻的市场、能服务到的市场、市场份额)
                  B.竞争状况
                  C.产品创新
                  D.商业模式
                  E.关键路径
                  F.资源需求
          5)洞察商业模式的价值
          6)个人练习(拆解竞品):完成第一次商业模式的呈现,描述任何一个你关注的商业并且运用商业模式画布练习,把自己的分析分享给学习伙伴,来从中获得反馈收获。

三、如何在现有商业模式上找到创新点?

          1)案例分享:如何看待腾讯产业互联网的转型之战
          2)团队引导(拆解行业):小组共创,解构一个正在增长的IDC行业商业全貌-全景图(讨论、分析、呈现)

四、如何验证你的商业模式?

          1)创新商业模式构建的关键-商业生态的理解:分享不同形态的商业模式在商业中起到的不同作用?
          2)背后成功的关键是什么:通过成功的商业模式实例-理解商业模式在商业中的价值,以及理清关于成功的关键要素
          3)Case Study(拆解本组织):一张画布拆解你所在组织商业模式/产品商业模式,寻求组织创新突破点
                  A.技术驱动的商业模式创新
                  B.市场驱动的商业模式创新

五、总结回顾

课程咨询:杨老师 13611072586(微信同:yf-010、备注:总裁班)

【 购票参会 】

温馨提示:建议企业三人小组同修,便于企业后续落地执行
费用:3800元/人(赠送IDCC2019 VIP门票1张)
三人同修:10000元/3人(赠送IDCC2019 VIP门票3张)